X
تبلیغات
زولا

دانشگاه . تهران . Tehran .university

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (10) بهبود روشهای کار (2)

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (10) بهبود روشهای کار (2)

 

بهبود روشهای کار (2)


انتخاب ِ کار مورد مطالعه برای بهبود روشِ آن

چون مطالعه طبیعتا" نیازمندِ صرف وقت و هزینه است باید در باره کاری انجام گیرد که مطالعه برای بهبود آن و صرفه جوئی در وقت و هزینه آنجام آن کار ، به صرفه بوده باشد و صرفه جوئی حاصل شده از این مطالعه لااقل هزینه ی مطالعه را به طور کامل بپوشاند .

مهم ترین مسائلی که در روش کنونی انجام یک کار سبب نیاز به مطالعه و بهبود آن روش می شوند عبارتند از :

تقسیم غیر منطقی و نامعقول کار میان کارکنان به نحوی که برخی از ایشان به سختی مشغول کار هستند حال آنکه برخی دیگر ، غالبا" به بهانه های مختلف دارای کارهائی سبک هستند یا طی روز بیش از چند دقیقه کار مفید انجام نداده بقیه را عملا" بیکار و فاقد بهره وری هستند .

عدم استفاده از ظرفیت کامل ماشین آلات و تجهیزات ؛ که این امر نیز به عنوان راکد نهادن سرمایه ، عدم اشتغال کامل و عدم بهره وری است .

وجود گلوگاههائی که در آنها قطعات انباشته می شوند .

وجود مناطق کاری که از درجه ایمنی کمتری برخورداراند .

وجود نارضایتی در کار گران که از انگیزش و بهره وری کار آنان می کاهد .

عدم مطلوبیت روش انجام کار .

پس از انتخاب کار مورد مطالعه ، تعریف دقیق و ثبت موارد زیر ضروری است :

نام کار مورد مطالعه

هدف دقیق از مطالعه

نام و نشان مسؤطل مطالعه ( رئیس پروژه )

زمان ، مدٌت و هزینه مطالعه

نام و نشان مدیری که مطالعه را سفارش داده و مسؤولیت عمومی آن را بر عهده گرفته است .


انتخاب کارِ مسئله دار ، توجیه مطالعه ، تقسیم غیر منطقی کار ، عدم استفاده کامل ، گلوگاهها ، کمبود ایمنی ، نارضایتی کارکنان ، عدم مطلوبیت روش

نظرات (0)
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.