X
تبلیغات
زولا

دانشگاه . تهران . Tehran .university

بهبود روشهای کار . گزینش نهائی و اعمال روش جدید .

 

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (16)

بهبود روشهای کار (8)


6 - گزینش نهائی و اعمال روش جدید .


معمولا" روش جدید به دلیل مغایر بودن با « عادت » کارکنان ، نا آشنائی کارکنان با آن ، افزودن بر شدٌت کار و نیاز به صرف انرژی بیشتر از سوی کارگر ؛ و درچهارچوب اساسی - مردم شناختی « مقاومت در برابر تغییر » سبب مقاومت کارکنان در مقابل کار به روش جدید می شود .

توجیه

بنابر این ضروری است که قبل از شروع کار به روش جدید کارکنان کارخانه یا کارگاه توجیه شوند ؛ و درصورت هرگونه مقاومتی ترجیحا" مورد تشویق و ترغیب به کار به روش جدید قرار گیرند ( گاهی متاسفانه لازم میآید که کارگران مربوط مورد تنبیه قرار گیرند ، تعویض شوند و چه بسا از کارگاه یا کارخانه اخراج گردند ) .

دستور العمل

شاید یکی از مهم ترین ابزار اعمال روش جدید ، تهیه و تدوین دستورالعمل کار برای استفاده کارکنان باشد تا کار به روش جدید آموخته شده سریع تر و بهتر انجام گیرد .

موضوع راحت بودن کارکنان در محل و موقع کار که در بخش ساده سازی ذکر شد به حدٌی مهم است که خود بحثی مستقل تحت عنوان 

آمایش ( ساماندهی ) کار

را تشکیل می دهد . 

پایان
نظرات (0)
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.