دانشگاه . تهران .   Tehran .university

دانشگاه . تهران . Tehran .university

نظارت بر امور مدیریت و برنامه ریزی کشور . دریچه ای بر شهر تهران با بررسی های انسانگرایانه ی اجتماعی و اقتصادی و آغازگردر دانش و هنر
دانشگاه . تهران .   Tehran .university

دانشگاه . تهران . Tehran .university

نظارت بر امور مدیریت و برنامه ریزی کشور . دریچه ای بر شهر تهران با بررسی های انسانگرایانه ی اجتماعی و اقتصادی و آغازگردر دانش و هنر

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (11) بهبود روشهای کار (3)


مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (11) بهبود روشهای کار (3)

 

بهبود روشهای کار (3)


ثبت روش فعلی انجام کار


وقتی هدف ، حل یک یا چند مسئله ی موجود در روش انجام کار و رفع آن مسائل ، یا اصولا" بهبود روش انجام کار به منظور تسریع در تولید ، کاهش هزینه ، و افزایش فایده باشد باید ابتدا دقیقا" به ترسیم و تصویر روش کنونی کار پرداخت . به این منظور :

ابتدا نقطه دقیق آغاز یک کار را تعیین می کنیم

آنگاه به تعیین دقیق نقطه پایان کار می پردازیم 

سپس در ثبت کلٌیه مراحل یا فعالیت های موجود میان این دونقطه می کوشیم

نهایتا" می توان با کاربرد علائم مشهور بهَ

A .S . M . B

این روش را به زیبائی ترسیم کرد :

عملیات را با یک دایره ، بازرسی را با یک مربع ، حمل را با یک فلش ، انبار را با یک مثلث ، تاخیر را با یک مربع مستطیل ایستاده ، عملیات ترکیبی را با مربعی که وسط آن دایره ای قرار گرفته است ، و ... به معنی مثلا" بازرسی حین انجام کار است .

مجموعه این علامت ها تصویری ساده از جریان یا فرایند کار به دست می دهند .