مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (12) بهبود روشهای کار (4)
بهبود روشهای کار (4)
بر رسی ( تجزیه و تحلیل ) کار
مدیران و سرپرستانی که اصولا" یا آنطور که باید و شاید معتقد به بهبود روشها و توسعه نیستند پس از ترسیم روش و مراحل انجام کار کنونی و مشاهده ی آن ، این روش را مناسب دانسته مورد تائید قرار می دهند ؛ حال آنکه لازم است در باره هریک از این مراحل دقٌت کرده از خود بپرسند :
- آیا اصولا" وجود این مرحله لازم است ؟ و بنابر این :
- نمی توان آن را حذف کرد ؟
- نمی توان آن را به صورتی سریع تر ، کم هزینه ترو بهتر انجام داد ؟ و بنابر این :
- نمی توان آنرا در مرحله ی دیگری ادغام کرد ؟
پاسخ به این سؤالات ، مرحله ی بعد یا پیشنهاد روشی بهتر را تشکیل می دهند که غالبا" در مرحله مربوط به عملیات شغل و بنابر این در ارتباط با نیروی کار قرار دارد .