مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (13) بهبود روشهای کار (5)

 مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (13)

بهبود روشهای کار (5)

پیشنهاد روش یا روشهائی بهتر

چون بیشتر پیشنهادات قابل قبول در بهبود روشها مربوط به مرحله ء عملیات شغل ( نیروی کار ) می شود می توان به اصول سه گانه ء این مرحله متکی شد ؛ یعنی :

- آماده سازی یا تهیه مقدمات کاری که باید انجام شود

- عمل : کارواقعی که هسته اصلی تولید محصول را تشکیل می دهد

- ذخیره سازی یا تمیز کردن ، بسته بندی و انبار کردن محصول

- با اتکاء به این بخش از کار تولیدی معمولا" پیشنهادات به سه تدبیر اصولی منجر می گردند :

1 – حذف کارهای غیر ضروری

2 – ادغام کارها مثلا" توسط حذف مراحلی از حمل و نقل ، انبارکردن و بازرسی

3 – تغییر توالی مراحل فرایند

.... و در صورتی که این سه نوع تدبیر مؤثر واقع نگشت ؛ به ساده سازی کار می پردازند .

( ادامه دارد )

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (12) بهبود روشهای کار (4)

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (12) بهبود روشهای کار (4)

بهبود روشهای کار (4)

بر رسی ( تجزیه و تحلیل ) کار

مدیران و سرپرستانی که اصولا" یا آنطور که باید و شاید معتقد به بهبود روشها و توسعه نیستند پس از ترسیم روش و مراحل انجام کار کنونی و مشاهده ی آن ، این روش را مناسب دانسته مورد تائید قرار می دهند ؛ حال آنکه لازم است در باره هریک از این مراحل دقٌت کرده از خود بپرسند :

- آیا اصولا" وجود این مرحله لازم است ؟ و بنابر این :

- نمی توان آن را حذف کرد ؟

- نمی توان آن را به صورتی سریع تر ، کم هزینه ترو بهتر انجام داد ؟ و بنابر این :

- نمی توان آنرا در مرحله ی دیگری ادغام کرد ؟

پاسخ به این سؤالات ، مرحله ی بعد یا پیشنهاد روشی بهتر را تشکیل می دهند که غالبا" در مرحله مربوط به عملیات شغل و بنابر این در ارتباط با نیروی کار قرار دارد .

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (11) بهبود روشهای کار (3)

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (11) بهبود روشهای کار (3)

بهبود روشهای کار (3)

ثبت روش فعلی انجام کار

وقتی هدف ، حل یک یا چند مسئله ی موجود در روش انجام کار و رفع آن مسائل ، یا اصولا" بهبود روش انجام کار به منظور تسریع در تولید ، کاهش هزینه ، و افزایش فایده باشد باید ابتدا دقیقا" به ترسیم و تصویر روش کنونی کار پرداخت . به این منظور :

ابتدا نقطه دقیق آغاز یک کار را تعیین می کنیم

آنگاه به تعیین دقیق نقطه پایان کار می پردازیم 

سپس در ثبت کلٌیه مراحل یا فعالیت های موجود میان این دونقطه می کوشیم

نهایتا" می توان با کاربرد علائم مشهور بهَ

A .S . M . B

این روش را به زیبائی ترسیم کرد :

عملیات را با یک دایره ، بازرسی را با یک مربع ، حمل را با یک فلش ، انبار را با یک مثلث ، تاخیر را با یک مربع مستطیل ایستاده ، عملیات ترکیبی را با مربعی که وسط آن دایره ای قرار گرفته است ، و ... به معنی مثلا" بازرسی حین انجام کار است .

مجموعه این علامت ها تصویری ساده از جریان یا فرایند کار به دست می دهند .