مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (16)
بهبود روشهای کار (8)
6 - گزینش نهائی و اعمال روش جدید .
معمولا" روش جدید به دلیل مغایر بودن با « عادت » کارکنان ، نا آشنائی کارکنان با آن ، افزودن بر شدٌت کار و نیاز به صرف انرژی بیشتر از سوی کارگر ؛ و درچهارچوب اساسی - مردم شناختی « مقاومت در برابر تغییر » سبب مقاومت کارکنان در مقابل کار به روش جدید می شود .
توجیه
بنابر این ضروری است که قبل از شروع کار به روش جدید کارکنان کارخانه یا کارگاه توجیه شوند ؛ و درصورت هرگونه مقاومتی ترجیحا" مورد تشویق و ترغیب به کار به روش جدید قرار گیرند ( گاهی متاسفانه لازم میآید که کارگران مربوط مورد تنبیه قرار گیرند ، تعویض شوند و چه بسا از کارگاه یا کارخانه اخراج گردند ) .
دستور العمل
شاید یکی از مهم ترین ابزار اعمال روش جدید ، تهیه و تدوین دستورالعمل کار برای استفاده کارکنان باشد تا کار به روش جدید آموخته شده سریع تر و بهتر انجام گیرد .
موضوع راحت بودن کارکنان در محل و موقع کار که در بخش ساده سازی ذکر شد به حدٌی مهم است که خود بحثی مستقل تحت عنوان
آمایش ( ساماندهی ) کار
را تشکیل می دهد .
مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (15)
بهبود روشهای کار (7)
5 - آزمایش روش جدید
برای بکارگیری روشی جدید به جای روش معمول نیاز به انجام مقایسه ای بین آنهاست تامشخص کند که روش جدید واقعا" بهتر و مؤثر تر است . پس از این مقایسه است که گاهی :
- تلفیقی بین روش معمول و روش پیشنهاد شده به عمل می آید و روش سوٌم ، یعنی حاصل این تلفیق ، بکار گرفته می شود .
- معایب روش جدید روشن شده مورد اصلاح قرار می گیرد .
- کارکنان ضمن کاربد روش جدید به بازهم بهتر کردن آن کمک می کنند ؛
و...
( ادامه دارد )
مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (14)
بهبود روشهای کار (6)
در صورتیکه سه نوع تدبیر پیشگفته ، یعنی حذف کارهای غیر ضروری ، ادغام کارها و تغییر توالی کارها در فرایند مورد نظر غیر ممکن بود یا مؤثر واقع نگشت از تدبیر ساده سازی و پرهیز از حرکات اضافی استفاده می کنیم .
4 - ساده سازی و پرهیز از حرکات اضافی
پرهیز از حرکات اضافی معمولا" عبارت است از :محدودیت حرکات
- بهره ور بودن حرکات
- سادگی حرکات
- موزون ( آهنگین ) بودن حرکات
- ترکیب دو یا چند ابزار با یکدیگر
- آماده کردن مواد و ابزار
- محدود کردن حرکات
- انتقال اشیاء به جای بلند کردن آنها
- آسایش در محل ( صندلی و... ) کار برای کارکنان
و ....
( ادامه دارد )