آمایش یا ساماندهی کار

آمایش یا ساماندهی کار

آمایش یا ساماندهی کار ، خود به دو بخش اساسی تقسیم می گردد :

- گزینش محلٌ کار ( مکان جغرافیائی کارخانه یا کارگاه )

- طراحی و ساماندهی داخل کارگاه

در این بخش نظرات سرپرست کارگاه یا کارخانه نیز مؤثر است .

بهبود روشهای کار . گزینش نهائی و اعمال روش جدید .

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (16)

بهبود روشهای کار (8)

6 - گزینش نهائی و اعمال روش جدید .

معمولا" روش جدید به دلیل مغایر بودن با « عادت » کارکنان ، نا آشنائی کارکنان با آن ، افزودن بر شدٌت کار و نیاز به صرف انرژی بیشتر از سوی کارگر ؛ و درچهارچوب اساسی - مردم شناختی « مقاومت در برابر تغییر » سبب مقاومت کارکنان در مقابل کار به روش جدید می شود .

توجیه

بنابر این ضروری است که قبل از شروع کار به روش جدید کارکنان کارخانه یا کارگاه توجیه شوند ؛ و درصورت هرگونه مقاومتی ترجیحا" مورد تشویق و ترغیب به کار به روش جدید قرار گیرند ( گاهی متاسفانه لازم میآید که کارگران مربوط مورد تنبیه قرار گیرند ، تعویض شوند و چه بسا از کارگاه یا کارخانه اخراج گردند ) .

دستور العمل

شاید یکی از مهم ترین ابزار اعمال روش جدید ، تهیه و تدوین دستورالعمل کار برای استفاده کارکنان باشد تا کار به روش جدید آموخته شده سریع تر و بهتر انجام گیرد .

موضوع راحت بودن کارکنان در محل و موقع کار که در بخش ساده سازی ذکر شد به حدٌی مهم است که خود بحثی مستقل تحت عنوان 

آمایش ( ساماندهی ) کار

را تشکیل می دهد . 

پایان

بهبود روشهای کار - آزمایش روش جدید

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (15)

بهبود روشهای کار (7)

5 - آزمایش روش جدید

برای بکارگیری روشی جدید به جای روش معمول نیاز به انجام مقایسه ای بین آنهاست تامشخص کند که روش جدید واقعا" بهتر و مؤثر تر است . پس از این مقایسه است که گاهی :

- تلفیقی بین روش معمول و روش پیشنهاد شده به عمل می آید و روش سوٌم ، یعنی حاصل این تلفیق ، بکار گرفته می شود .

- معایب روش جدید روشن شده مورد اصلاح قرار می گیرد .

- کارکنان ضمن کاربد روش جدید به بازهم بهتر کردن آن کمک می کنند ؛

و...

( ادامه دارد )

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (14) بهبود روشهای کار (6)

 مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (14)

بهبود روشهای کار (6)

در صورتیکه سه نوع تدبیر پیشگفته ، یعنی حذف کارهای غیر ضروری ، ادغام کارها و تغییر توالی کارها در فرایند مورد نظر غیر ممکن بود یا مؤثر واقع نگشت از تدبیر ساده سازی و پرهیز از حرکات اضافی استفاده می کنیم .

4 - ساده سازی و پرهیز از حرکات اضافی

پرهیز از حرکات اضافی معمولا" عبارت است از :محدودیت حرکات

- بهره ور بودن حرکات

- سادگی حرکات

- موزون ( آهنگین ) بودن حرکات

- ترکیب دو یا چند ابزار با یکدیگر

- آماده کردن مواد و ابزار

- محدود کردن حرکات

- انتقال اشیاء به جای بلند کردن آنها

- آسایش در محل ( صندلی و... ) کار برای کارکنان

و ....

( ادامه دارد )

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (13) بهبود روشهای کار (5)

 مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (13)

بهبود روشهای کار (5)

پیشنهاد روش یا روشهائی بهتر

چون بیشتر پیشنهادات قابل قبول در بهبود روشها مربوط به مرحله ء عملیات شغل ( نیروی کار ) می شود می توان به اصول سه گانه ء این مرحله متکی شد ؛ یعنی :

- آماده سازی یا تهیه مقدمات کاری که باید انجام شود

- عمل : کارواقعی که هسته اصلی تولید محصول را تشکیل می دهد

- ذخیره سازی یا تمیز کردن ، بسته بندی و انبار کردن محصول

- با اتکاء به این بخش از کار تولیدی معمولا" پیشنهادات به سه تدبیر اصولی منجر می گردند :

1 – حذف کارهای غیر ضروری

2 – ادغام کارها مثلا" توسط حذف مراحلی از حمل و نقل ، انبارکردن و بازرسی

3 – تغییر توالی مراحل فرایند

.... و در صورتی که این سه نوع تدبیر مؤثر واقع نگشت ؛ به ساده سازی کار می پردازند .

( ادامه دارد )