مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (8) مهندسی سیستمها

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (8) مهندسی سیستمها

مهندسی سیستم ها

مهندسی سیستم ها ، یا مهندسی روش ها ، که مترادف با اصطلاحاتِ مطالعه کار – کارسنجی – مهندسی زمان و حرکت – مطالعه ی زمان و حرکت ساده سازی کار ؛ و حتی برخی از اصطلاحات دیگر بکار می رود مجموعا" به معنی بررسی ، تجزیه و تحلیل و سنجش منظم روش انجام کارهائی است که متضمن فعالیت انسان یا در اینجا نیروی کار هستند ؛ و آنگاه ایجاد تغییرات لازم در نحوه ی انجام این فعالیت ها به منظور بهبود در تولید کالاها و تولید خدمات ، با افزایش کیفیت آنها در زمانی تا حد ممکن کوتاه تر و با هزینه ای حتی الامکان کمتر .

مهندسی روشها ، مثل برنامه ریزی عملیاتی یا پروژه فقط و فقط منحصر به بخش تولید کالا ها نیست ؛ و در سایر بخش های بنگاه های اقتصادی و اجتماعی ؛ مثل بخش امور کارکنان ( که به بهره وری نیروی انسانی می انجامد ) ، بخش امور مالی ، و.... نیز به کار می رود ؛ و از این رو دارای مهندسان ، متخصصان و مجموعا" خبرگان و کارشناسانی مخصوص به خود است .

طرح مسائل و پیشنهادات

در برخی از کارگاهها ، از روش طرح مسائل و پیشنهادات از سوی کارکنان استفاده می شو؛ و به ویژه کارکنان را به طرح پیشنهادات تشویق می کنند تا هم بهره وری بیشتری از غرایز ، تخصص ها و تجارب به عمل آید و هم به نوعی به خرد جمعی برسند . در نهایت در بسیاری از بنگاه ها ، نهادها و سازمان های اداری به این حقیقت پی برده اند که بهترین ایده ها و نظرات غالبا" از سوی سرپرستان کارگاهها ارائه می شود ؛ چرا که آنان بیشتر از هرکس دیگری از نحوه انجام کار در کارگاه آگاهی دارند ؛ و در ضمن به واسطه ی دانش و تجربه خود ، به خوبی در می یابند و می دانند که کدام مراحل از انجام کار قابل اصلاح و بهبود است . امٌا به مصداق « همه چیز را همگان دانند » مشارکت تمام نیروی انسانی در بهبود روش انجام کار بهره بسیار بیشتری می دهد و از این رو نقش بخش تحققیق و توسعه مطرح می شود .

مهندسی سیستم ها ،  مهندسی روش ها ، مطالعه کار ، کارسنجی ، مهندسی زمان و حرکت ، مطالعه ی زمان و حرکت ، ساده سازی کار ، طرح مسائل و پیشنهادات ، محوریت سرپرست ، مشارکت کارکنان

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (7) سرپرستی کارگاه

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (7) سرپرستی کارگاه

سرپرستی کارگاه

اصطلاح « سرپرستی کارگاه » موقعی فی الواقع مفهوم می یابد که کارگاهی متوسط یا بزرگ شامل چندین نفر کار گر در مدٌ نظر باشد ؛ به اضافه ی آنکه فعالیت های آن نیز متعدد و متفاوت باشند ؛ و روشهای انجام کار در آنجا پیچیده و به اصطلاح فنٌی بوده باشند .

اهداف سرپرستی کارگاه

هدف اصلی و نهائی سرپرست کارگاه تولید مقدار لازم از محصول مرغوب در بخش تولیدی محول شده به وی ، در موعد مقرر و با کمترین هزینه ی ممکن است .

قاعدتا" طرٌاحی محصول ، یا تولید بخشی از محصول که به وی محول شده است ، و تعین مشخصٌات آن ؛ همچنین که امور مالی کارگاه و نظایر آن ها بر عهده سرپرست کارگاه نیست . امٌا در عمل ، وی بیش از سایر مدیران کارخانه یا به طورکلٌی بنگاه اقتصادی در ارتباطی نزدیک با محصول و کارگران مولٌد که به آنان خط ٌ مقدم تولید هم می گویند قرار داشته جایگاه مناسب تری نسبت به سایر مسؤولان کارخانه در تحقیق و توسعه کارگاه خود قرار دارد ؛ و می تواند با طرح مسائل تولید در کارگاه مورد سرپرستی خود و ارائه پیشنهاداتی در رفع یا تضعیف این مسائل و بهبود کار ، در بقاء و توسعه کارگاه ، و از آنجا کارخانه و بنگاه بسیار مؤثر واقع شود .

وظایف سرپرستی کارگاه

وظیفه سرپرست کارگاه صورت دادن تمام کارهائی است که در راه رسیدن به هدف یا اهداف وی ضرورت یافته اند .

اگر این راهِ رسیدن به هدف به درستی ، یعنی بنا به اصول علمی و منطقی طی شود قاعدتا" وی می تواند با کمترین هزینه ی ممکن و در سریع ترین زمانی که به تصور در می آید به اهداف کارگاه دست یابد ؛ و چه بسا به اهدافی بیشتر و بهتر و بالاتر از آنچه که در ابتدا ترسیم شده است برسد .

اصول تجربی – علمی و منطقی سرپرستی کارگاه تقریبا" با فرایند تولید مطابقت می کند ؛ و از استقرار یا به اصطلاح تاسیس کارگاه در روز نخست ، شروع  و تا بهره برداری ، حفاظت دائم و رشد و توسعه مناسب آن ادامه می یابد .

سرپرستی کارگاه ، اهداف سرپرستی ، تولید ، محصول معین ، مسائل کارگاه ، پیشنهادات ، حلٌ مسا ئل ، رشد و توسعه ، تحقیق و توسعه، فرایند تولید 

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (6: تولید صنعتی (2)

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (6: تولید صنعتی (2)

تولید صنعتی (2)

در یک سازمان تولیدی هرجا که تولید تخصصی تر می شود اهداف ثانویه مدیر تولید ضعیف تر می گردد ؛ و هدف عمومی تولید جای وسیع تری را در وظایف و اختیارات مدیر تولید به خود اختصاص می دهد . پس :

در مدیریت تولید هرچه کار ، تخصصی تر می شود مدیریت نیز به خاص بودن و تخصص بیشتری می گراید : وظایف سرپرست یک کارگاه از یک کارخانه تخصصی تر از وظایف مدیریت تولید کارخانه و باز طبیعتا" وظایف تولیدی مدیر تولید در امر تولید تخصصی تر از مدیر عامل بنگاه است .

بدینترتیب :

مدیر عامل ممکن است در راس چند بخش تولیدی و نهایتا" مدیر تولید قرار داشته باشد .

هر مدیر تولید بر چند مدیر کارخانه ریاست می کند

هر مدیر کارخانه ؛ ضمن مدیریت بر بخش های امورکارکنان و امور مالی کارخانه ، چند کارگاه و سرپرست کارگاه را نیزتحت امر خود دارد  .

سرپرست کارگاه در صورت بزرگ بودن کارگاه مربوطه چند نفر سر کار گرفنٌی انتخاب می کند که هرکداک بر تعدادی کارگر مدیریت فنٌی داشته باشند

و...

مدیریت تولید ، مدیریت کارخانه ، کارخانه ، مدیریت کارکنان ، مدیریت امورمالی ، کارگاه ، سرپرستی کارگاه . سرکارگر

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (5: تولید صنعتی

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) (5: تولید صنعتی

تولید صنعتی (1)

مفهوم مدیریت تولید در مضمون « تولید » کالاها یا خدمات است که ، در صنعت ، معمولا" مترادف با واژه ی « ساختن » می باشد . برای ساختن به عواملی نیاز می رود که مجموعا" در « سرمایه » و « کار » خلاصه شده اند ؛ امٌا گاهی آن را به عواملی متعدد تر و اکثرا" آن را به چهار عامل اصلی تقسیم می کنند :

-      زمین

-      - سرمایه ( ساختمان – تاسیسات و تجهیزات –ماشین آلات – ابزار – مواد اولیٌه – انرژی – پول – ارز – و... )

-      کار ( نیروی انسانی )

-      مدیریت

اهمٌیت مدیریت در آنجاست که سه عامل نخست بدون عامل مدیریت که خدمات رسانی ( برنامه ریزی – سازماندهی – گزینش و استخدام – امور بودجه – و... ) و هماهنگی و نظارت و کنترل را برعهده دارد ، بیفایده و تقریبا" عقیم اند . بنابر این نخستین و مهم ترین وظیفه مدیریت تولید رسیدن به اهداف تولید ( یک محصول یا محصولات ، یک خدمت یا خدمات ) است ؛ و اهدافی چون رسیدگی به امور کارکنان ، آموزش ، و... از اهداف ثانویه و به اصطلاح فرعی وی به شمار می روند .

تولید صنعتی ، تولید ( ساختن ) ، سرمایه ، کار ، زمین ، مدیریت ، خدمات رسانی مدیریت ، هماهنگی ، نظارت و کنترل ، آموزش و امور کارکنان 

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) ( 4 : مدیریت تولید

مدیریت کارخانه ( سرپرستی کارگاه ) ( 4 : مدیریت تولید

مدیریت تولید

گروهی که فروش و به طور کلٌی « توزیع کالاها و خدمات » را نیز جزئی از تولید قلمداد می کنند هرشرکتی را یک « واحد تولیدی » و مدیریت آن را مدیر تولید به شمار می آورند . امٌا اگر در هر موردی یک شرکت به مفهوم یک هسته تولیدی نباشد در قلمرو صنایع ، هرشرکتی واقعا" و بدون شک ، یک واحد تولیدی ( دارای کارخانه ، کارگاه یا هردو ) است . منتهی مدیریت تولید از آنجا از مدیریت صنعتی به مفهوم وسیع کلمه متمایز می گردد که :

اولا" فقط در محدوده اقتصاد خرد ( مبحث شرکت ها ) قرار گیرد ؛ و به این ترتیب با مدیریت صنعتی کلان ( در سطح کشور یا غیر از آن ) فاصله یابد

ثانیا" اگر چه به اموری چون امور کارکنان – حسابداری و فروش نیز ارتباط می یابدامٌا اصولا" مسؤولیت آن در چهار چوب وظیفه ی خود ، یعنی امور تولیدی کارخانه یا کارگاه است . نهایتا" : مدیریت تولیدی مفهومی نسبتا" خاص تر و فنی تر از مدیریت صنعتی دارد .

مدیریت کارخانه ، مدیریت کارگاه ، مدیریت تولید ، شرکت ، واحد تولیدی ، مدیریت صنعتی ، اقتصاد خرد